4月8日,公司在會議中心召開了2021年一季度生產經營分析會。公司領導竇旭東、張宏昆、寧崇瑞、閆克峰、惠應武、楊秀海、李智勇、張國勝、各部門負責人及駐外分公司負責人參加了會議。副總經理、總工程師張國勝主持會議。

黨委書記、董事長竇旭東充分肯定了公司一季度工作所取得成績，并結合各部門匯報情況和公司一季度生產經營分析報告，對公司下一步的工作作出了指示：①各層級一把手要以“一天也不懈怠，一天也不拖沓”的思想狀態落實日常工作，養成“抓落實”的工作習慣，帶領班子成員、干部員工，從實際出發，及時調整市場營銷方式，抓好生產經營，進一步解決自身短板，促進公司高質量發展；②要高度重視資質建設，加快資質建設進程，對資質建設要設立時間表，責任到部門，責任到具體負責人，盡快完成目前公司開展新業務所急需的相關資質的申報工作；③要抓住鄉村振興，美麗鄉村建設的有利機會，結合公司優勢資源，建立明星板塊，把相關業務做優、做精、做強，不斷拓展產業范圍；④要繼續在重大項目的科研立項上下功夫，在國家、省、市以及兩級集團重大項目科研申報上不能放松，相關部門領導要支持、配合、關心科研人員，落實相應的激勵政策，并組織好新規范的學習和宣貫工作；⑤部門領導和公司分管領導要共同研究下一步工作方向，找準市場營銷目標，措施到位，增加全方位工作的思考能力，加大公司內部協同，提高標書制作水平，繼續做好生產經營市場營銷工作和投標工作；⑥各支部要高度重視，積極參與，全力以赴做好迎接中國共產黨百年華誕的各項工作；⑦今年是公司“兩委”換屆年，各支部要端正態度，本著對組織負責，對企業負責，對黨員負責，對干部負責，對本人負責的態度，從干部隊伍建設角度做好本次公司“兩委”換屆的籌備工作。

總經理張宏昆代表公司黨政領導班子作了公司一季度生產經營分析報告，全面分析了公司一季度各項生產經營指標完成情況，對一季度的生產經營任務進行了總結，對目前存在的問題進行了梳理，并對公司下一步的各項工作做了詳細的部署和安排。

會上，各生產部門負責人匯報了本部門一季度生產經營情況，重點匯報了近期存在的問題和困難，并互相交流了解決問題的思路和方法。